常用的一下社区APP运营推广渠道：
一、应用商店推广
1.应用市场：
360，应用宝，百度手机助手，91安卓，豌豆荚，应用汇，机锋，搜狗UC淘宝手机助手，网易，N多，优亿市场，安智市场，3G，木蚂蚁，历趣市场等
2.手机运营商应用商店：
所谓运营商渠道就是指中国移动、联通、电信运营商，他们主要的有点就是用户基数大，如果你的产品够好，没准还能获得运营商的支持。
3.手机系统商应用商店：
就是三星，华为，小米，联想，乐视，金立，酷派，OPPO，VIVO，魅族，奇酷，坚果等官方应用商店。
4.第三方应用商店:
第一种就属于第三方商店，渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。
5.软件下载站：
比如天空下载、华军软件下载、百度软件中心、中关村下载、太平洋下载等下载站也可以提交你的获得用户。
二、网盟类推广
6.积分墙：
在一个应用内展示各种任务(下载安装推荐的应用、注册、填表等)，然后用户在嵌入有积分墙的游戏内完成任务以获得虚拟货币奖励。按照CPA(每行动成本，CostPerAction)计费，只要用户完成积分墙任务，开发者就能得到分成收益。
7.插屏：
又叫插播广告，使用App时动作触发全屏/半屏弹出或嵌入，手游适合用这种广告形式，点击率、转换率、用户活跃度表现都有不错的表现。以在应用开启、暂停、退出时以半屏或全屏的形式弹出，能够巧妙避开用户对应用的正常体验。因为尺寸大、视觉效果震撼，所以插屏广告拥有非常高的点击率，广告效果佳。
8.网盟&代理：
如果按CPA购买的话，跟对方商定一个CPA的价格(当然价格越高获取的用户数也会越多啦)，最好还能定个KPI，例如次日留存不低于多少，或是24小时购物率不低于多少等，有了这样的约定，用户质量就有了保障。
9.移动DSP：
目前还不成熟，媒体一般都是接入的google、inmobi这些大平台的。移动DSP未来会不会成为一个比较靠谱的投放方式还不清楚，静静期待吧~
10.刷榜推广：
这种推广是一种非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APPStore去下载APP。如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天数万元左右，top5的价格每天需要更多。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。
三、应用内推广
11.应用内互推：
又称换量，就是通过BD合作的方式互换流量，你推我的，我推你的，大家相互置换用户。
12.PUSH推广：
作为重要的手机应用程序运营手段，推送越来越受到手游运营商们的重视。当把同一个内容发给所用用户、不分时间的推送、推送的表现一成不变，当用户多次收到这样没有目标性的推送之后就会逐渐厌烦。然而用户厌烦的并不是推送功能本身，与推送发送的数量也并没有太大关系，重要的是发送的内容。
13.弹窗推广：
一种会在应用开启时弹出的广告形式，效果不错，但是非常影响用户体验。
14.焦点图推广：
可简单理解为一张或多张展现在应用内就是焦点图。在应用内很明显的位置，用组合播放的形式，类似焦点新闻的意思只不过加上了。一般多使用在应用首页或频道首页，因为是通过的形式，所以有一定的吸引性、视觉吸引性。
15.应用推荐类推广：
金山、限免大全、搞趣、APP123结算方式多为CPT，由于IOS推广渠道有限，价格一直在涨，好多合作都需要走年度框架，即使按照CPA去合作，电商类的价格也要十几块/激活。早期这类渠道的用户质量不错，渠道基本不会掺水分，数据还是比较靠谱滴。只是长期投放之后用户就会产生"审美疲劳"，推广效果会慢慢降下来。
16.越狱类推广：
PP助手、同步推、快用、91......结算方式也多为CPT，也可以沟通CPA合作。这几家的量不是很多，但是还是可以去做一下的。自己木有推越狱的渠道，所以了解的很少。
17.互联网开放平台推广：
不要小瞧了开放平台!将你成熟的APP应用提交到互联网开放平台享受海量用户，如腾讯开放平台、360开放平台、百度开放平台、开心网开放平台、网豆瓣网等开放平台等。给你的用户增加不同角度的体验。
四、社会化推广
18.社会化营销：
现在依旧流行的一种网络SNS推广方式，以比较偏软的方式植入到可快速传播的文字，，中，在各大SNS社区传播，带来高爆发的流量。这个不是不可能，需要的是产品本身可以营造出来的话题性，营销团队的执行力。
19.大V转发：
(推广用户质量：不确定)一般都是按文章篇数付费，价格事先双方商量好。有可能是性价比最高的推广形式，如果进行了成功的营销。也可能出现没有任何效果的情况，注意掌控尺度，过犹不及，现在用户都是很聪明的。
20.恶意软件潜伏安装市场：
这种方法比较比较邪恶，但是也可以带来流量。
21.微信群推广：
现在微信的群很多，很多人通过在群里做活动下载送红包，效果好的能每天带来几百个下载。
22.人肉刷评论推广：
通过刷评论冲榜，提高排名，也可以获得的用户量。
五、线下推广
23.手机厂商预装：
这个就是需要和手机厂商的合作，在手机生产出来的时候就预装你的应用，这种方式用户转化率高，是最直接的发展用户的一种方式。但是用户起量中期也比较长，毕竟从手机厂商的合作，到手机新品上市，用户购买需要一段时间，一般在3-5个月。
24.水货刷机：
安卓手机刷机已经形成市场，使用这种方式的话，用户起量快，起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，成本不好控制，用户质量差，不好监控。基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。
25.行货店面：
用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快。店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制。基本上CPA价格在1.5-3元之间，预装价格在0.5-1元之间。
26.线下推广：比如灯箱、刀旗、LED屏幕甚至贴牛皮癣广告等推广27.线下店面推广：
比如和麦当劳和肯德基合作，下载送一个肯德基的饮料等。奶茶店书店都可以去谈。
28.展会物料推广：
比如展会下载App送小礼品推广。风景区游客下载送纪念品。提前保证网络环境。
29.地推推广：
(推广用户质量：高)携程的地推人员每天的工作就是在机场给人装携程的APP，平均每天能装30~40个，好的时候一个月能装1000+，底薪1000装够600个以后每个1块超过1000个每个3块。这种推广形式非常精准但也非常累，最笨的办法往往也是最有效的。
六、新媒体推广
30.内容策划：
内容策划重要的一点就是要分析用户，掌握目标用户的心理，在内容上创意为主，不怕你狗血，就怕你平淡。具有传播性。
31.基础品牌推广：百科类推广：在百度百科，360百科建立品牌词条,问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，知乎等网站建立问答。
32.论坛贴吧推广:
33.微博推广：
内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出。在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力。这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号，借鉴他们的经验。
互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率。
活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。
34.微信推广：
在微信公众号进行推广，比如找和你的类似的公众号，用户流量要自然涨粉的，转化会高些，比如移动互联网(APP推广ASO)微信公众号，可以投放一些和移动互联网交友、科技、有趣的的下载广告。
35.PR传播：
PR不是硬广告，学会在对的途径讲一个动人的故事非常重要。互联网时代都是传播源，无论微博Kol、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。
36.营销：
营销靠的是运营人员的脑力和对业界信息敏锐的嗅觉。肤浅的理解就是炒作，这就需要团队有一定的媒体。
37.数据分析：
任何时候的推广都离不开数据，要学会从数据中找的问题。总结良好经验，做优质渠道，改良产品。
活动盒子是基于APP应用内的活动运营提供一款活动运营管理工具，助力于APP运营做好拉新、促活、留存、转化
a级景区有哪些运营平台项目
产品和运营，天生是一对相爱相杀的冤家，但又唇齿相依。业界常说，产品搭台，运营唱戏。这句话颇能体现出，一个产品要成功，既离不开产品，也离不开运营。一，产品和运营关系认知的演进回顾我对产品和运营协作的认知，分成三个阶段：早年我负责携程旅游美食业务的时候，部门中产品和运营团队相对距离较远，产品的核心专注是如何搭建美食频道页面，如何优化信息架构，展示卖点信息，如何从用户兴趣角度出发做好POI的展示和陈列；而运营的专注是搭建美食达人体系，拉UGC，推动评价生产，等等。两个团队交互相对较少，各自专注，各忙各的，也没有多少冲突需要协调。在1号店和京东时期，作为前台产品的负责人，我能够强烈感觉到产品和运营的频繁碰撞。除了永恒的优先级之争，典型冲突如：运营希望开发更丰富的大促位，产品则希望明晰每个位的定位，做精而非做多；运营希望大促时一切为大促服务，产品则希望适当保留用户有固定习惯的栏目入口；运营希望尽可能多地曝光商品（如点击首页秒杀单品进入列表页而非单品页），产品则希望根据用户的心理诉求设定产品访问路径；运营希望通过价格认知的塑造促进销售，产品希望通过折扣真实性确保体验一言以蔽之，运营更重视短期销售成绩，而产品更专注长期用户体验，当然这背后也是我当时作为产品总监的价值观。在亚马逊中国负责全站产品和中央运营的时候，我自身的产品思维已经和运营诉求有了极大的融合，也在产品和运营团队的工作指导中有了明确的体现，产品和运营真正进入了一个融洽合作，相辅相成的境界。当然这也得益于亚马逊强大的底层数据体系，使得一切动作背后都有了明确的多维度数据支持，不再有太多怎样更好的主观之争。二，产品和运营的分类和专注点1.产品产品，从本质上来说是着眼中长期的效果，需要深入理解公司的商业模型和业务本质。产品经理思考的核心往往是下列问题：我们的用户到底是谁？他们有什么特点？他们为什么需要我们的产品？什么是我们的用户特别在乎的，什么是他们其实不真正在乎的？怎么引导能让用户操作上更懒，上手方式更容易，思考上更简单？他们到底是怎么使用我们的产品的？啥时间，啥姿势？有啥敏感因素？如何决策？我们到底是通过直接的卖货或者卖服务赚钱，还是打造社交关系链，还是通过用户规模和粘性进行流量变现？现阶段我们的核心诉求到底是为了扩大规模，还是追求销售，还是追求盈利？我们如何打造忠诚度？用户为什么来？为什么流失？用户真正的痛点在哪里？他们为什么而兴奋？我们的竞争对手是谁？相比而言，我们给用户的记忆点在哪里？如何与竞争对手差异化？产品经理需要结合商业环境和行业特性，深入分析用户心理和核心诉求，寻找痛点和兴奋点，设计符合用户心理诉求、解决用户痛点的产品，来实现公司的商业模式和利益诉求。在设计上，产品在传承用户习惯的同时追求玩儿法的推陈出新，重视创意，重视“Woweffect”。特别重要的一点，不同目的的产品，应当设计不同的有针对性的KPI体系，例如卖货产品考核转化，粘性产品考虑复访频次和活跃度，社交产品考核转发率、传播半径和曝光转化率，等等。指标不能简单地一概而论。谈到产品分类，除了垂直领域分类以及toB、toC之分外，从工作层面看，产品也分为前台、中台、后台。下面是我梳理的简单定义。前台产品：大家都是各种网站和的用户，对前台产品比较容易理解，主要负责与C端交互，需要深度理解用户心理，引导用户使用路径，管理用户行为，打造使用场景和核心动线，打造各种各样的前台频道和页面，完成消费引导（广义来说，服务的购买、内容阅读、金融产品的购买也都属于消费）。简单说与最终用户直接交互的都可以认为是前台范围。中台产品：中台本身有不同定义，常见的有业务中台，技术中台、数据中台等。以阿里巴巴定义的大中台为例，里面含有商品中心、用户中心、店铺中心、评价中心、交易中心、搜索中心等核心单元，把整个平台的各类核心数据进行梳理和抽象，建模为一个个体系模型，封装核心业务逻辑，对各种前台（如淘宝、天猫、PC、Mobile）进行数据共享，对前台展示内容的核心要素进行规范，并支持前台进行灵活的展示配置。也有定义中台为各种给业务管理团队使用的系统，例如促销定义系统，活动页面搭建系统，广告发布系统，商品录入系统，报表统计系统，等等。后台产品：与前台偏用户交互、中台偏业务逻辑相区别，后台一般更偏技术实现和底层架构。例如权限管理系统、集群管理系统、安全加密系统、风控系统、数据统计系统等等。我自己是前台产品的背景，在谈论产品的时候会更加偏向前台产品及用户分析，还请中台和后台产品兄弟们对偏颇之处见谅。我比较认同产品搭台，运营唱戏的观点，但比较不认同产品生孩子，运营养孩子的说法。在我看，应该是产品和运营一起生孩子，一起养孩子，携手共同地为“孩子”的茁壮长大而精心酝酿和实施。业界在中后台的区分上我感觉并不绝对，边界也不是绝对明确。2.运营运营，相对产品，更重视短期中期效果，更多的是充分发挥现有频道、工具的价值，针对用户做最后一击，达成眼前的商业目标。并且作为日常工作，对每天、每周、每月、每季度的趋势、顾客需求变化、实际销售／访问的数据，进行持续性的盘点，随时调整和更换商品、内容和文案，达到一个持续的最佳效果。以卖货为例打个简单的比方：产品需要仔细考虑有：如何设计好货架，三层还是五层，白色还是红色，方的还是圆的，如何铺设用户购物动线以让顾客快速发现商品完成买单，或者让顾客越逛越想逛在店内停留更长时间。而运营的工作则类似于日常在货架上铺货，每天按什么逻辑选什么货上架，什么货摆在第几层，摆的密集还是稀疏，价格标签怎么展示，上哪种促销，促销品是否要用**高亮，货的铺排是按品类，还是按人群，还是按场景，还是按价格带，昨天的销售盘货后，今天决定哪些货撤下，哪些货加展示坑位，等等等等。运营的工作更日常，需要根据昨日的甚至实时的销售数据迅速调整运营策略，控制节奏和力度，以达成最佳销售效果。运营也分为很多不同方向，比如：商品运营在电商平台，商品运营是非常基础和核心的运营岗位，该职能往往存在于销团队之中，需要对商品知识有深入的了解，负责选品，设置并持续优化各级品类类目，建立商品库，根据季节性和消费趋势更换商品，建立商品的基础信息，收集整理商品的特点、亮点，总结卖点，探索有效的商品销售和推广模式，并对前台的展示和优化提出意见建议。活动运营经过这些年淘宝、京东等平台的教育，中国消费者的购买习惯已经高度促销和活动驱动了。据统计，电商平台约90%的销售出自于处在促销活动中的商品。也是因为这个原因，电商平台往往一年到头都是各种各样大大小小的活动。在当初刚开始对接大促运营的时候，和后来接手大促运营团队的时候，我特别想找本书仔细学习一下活动运营的知识。然而翻遍了常见的运营类书籍也没有找到特别好的讲述活动运营的书。这个岗位创造了双11的奇迹，在一系列大大小小的促销活动上掀起一波又一波的***，精彩纷呈，是消费者焦点，对我很有吸引力。这些年来通过一次次实战，以及跟一位位来自不同平台的活动运营的学习和合作，我渐渐理解了这个岗位的运营工作思路，在后面沿我总结的电商增长流程体系，讲到相关环节的文章里，我会进一步展开讲述。活动包含大促活动和日常活动，而活动运营就是设计活动日历，确定活动目标，决定在什么时候，搞什么主题的活动，包含什么样的品类，以什么样的节奏搞，用什么样的噱头。设计预热期、导入期、高峰期、返场期等各个活动阶段的具体活动，设计活动主会场与分会场布局和内容，确定各品类的冲锋节奏，并决定在什么时候为什么品类投入什么样的，如何结合营销与厂商、店铺提供的，把活动整体效果推上新高，等等。内容运营在以内容为主的平台，如知识类网站、新闻类网站、音网站、在线教育网站、微博、公众号，内容运营是网站的灵魂。而在电商网站，内容运营起到提升黏性、引导购买等效果，当然近年来越发火爆的小、直播等对电商对导购也非常关键。内容运营的核心诉求就是打造内容体系，把握内容方向，负责内容的生产、推荐、阅读引导、激励社交与传播，管理内容的位使用。内容运营核心要解决的问题是围绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环，持续提升各类跟内容相关的数据，如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数等。其中，前期内容的建立和用户的沉淀格外关键。用户运营用户运营也是CRM的一个核心部分。其核心内容是打造用户体系、忠诚度体系（主要是会员体系），管理用户获取渠道，铺设用户长大路径，设计和管理用户全生命周期的触达方式和沟通内容，根据用户多维度特征进行差异化用户运营，减少流失率，并召回流失顾客。其本质是围绕用户的整个生命周期，建立良性循环，并最大化产出。其核心指标是获客、激活、留存、传播、访问频度、以及单个用户产出。产品运营老实说一路走来我对这个运营岗位的职能一直处于比较困惑的状态。它并没有一个权威的定义，也没看到什么书和文章真正能把这个岗位说清楚。在实际工作中我看到产品运营做的事情是，组织的对接；对产品做各维度的分析；代表运营团队向产品提出优化需求。我个人认为这已经完全被产品经理和运营人员的职能所覆盖，无论是数据分析、组织、产品分析，还是业务沟通。所以当我的团队一般不设这个岗位。页面运营大多数有首页、频道、类目等大量前台页面。负责这些页面运营的职能，可以统称为页面运营（细分情况下也称为首页运营、频道运营、类目运营，等等），负责对页面的流量效率和销售情况进行各种分析，比如分析流量的来源、去向、跳失情况、转化能力，顾客的分类、对应的导购偏好，热销商品的盘点、上下架，促销设置，日常活动生成，设计需求沟通、更换，营销文案的创做、优化，类目的优化、拆分、整合，等等等等，以大量的日常细致的工作为主，并对消费者体验和最终销售产生实时的影响。在KPI的设置上，常常会考核CTR、流量分发效果、点击价值、转化率、销售额、人均PV数、流失率，等等。除了上述常见运营方向，往往还分出非常多的细分方向，如渠道运营、评论运营、应用商店运营、社区运营、微信微博运营、新媒体运营等等，基本都从属于上面的某个大方向。产品和运营的背后有很多共性，比如都需要对用户心理和消费动机有深入理解，知道如何打造和捕捉消费者的购物冲动；都需要对数据有深入解读，通过数据理解做法的优劣并进行快速调整；都需要承载核心业务诉求，力往一个方向使，相辅相成地从不同角度入手达成业务目标。三.产品与运营的分工协作的实际案例下面以移动端首页产品为例，说明我理解的产品和运营的专注点：1.产品对于首页的思考：首页信息架构应该如何设计，可以最流畅有效地支持精准型用户、半精准型用户、闲逛型用户在首页的浏览？首页信息架构如何为价格敏感型用户、品质导向型用户、解决方案型用户差异化铺设浏览路径？首屏二屏如何设计，可以最大限度减少用户跳失？各个栏目入口应该如何铺设和组合，以及如何放置拳头和钩子产品位置，可以让用户尽可能地增加访问深度（人均访问屏数）？各个栏目入口应该展示什么样的信息，可以最大化频道点击率（CTR）？如何有效增加用户在首页的人均点击次数（或者说增加人均访问栏目数）以及提升点击价值（摊到每次点击的销售金额）？如何结合视觉热力图和移动端拇指点击特性，分配核心业务栏位？如何利用首页流量残值（逛到底部还意犹未尽的用户）？如何打造个性化首页？如何设计丰富的营销位并合理控制露出时机和对象以平衡用户体验？如何合理设置广告位，在不带来反感的情况下提升广告曝光率和点击率？弹窗规则如何设置会减少对用户的干扰？2.运营对于首页的思考：对业务的分配规则是什么？哪条业务线根据什么原则分配多少？各个业务线的入口效率算法模型如何制定，以通过访问、销售、获客、粘性等多维度综合反馈入口使用效率？哪些入口效率高，哪些入口效率低，如何奖励高效入口？首页的营销位申请和使用规则是什么（例如，图标飘红，哪天给谁，按什么规则申请）？哪个位置哪天放置什么营销素材？素材需要符合什么标准？栏位是否需要？规则怎么设计？频道的首页位曝光什么商品或者折扣信息有最大的点击可能性？流量分发是否合理？是否有合理比例的流量有效引导到了对应业务板块？新上线的栏目或者功能对首页整体流量效率有什么样的影响？上周首页核心数据有没有波动？波动原因是什么？首页运营的周或月阶段性KPI是否达到？不足或者超过的话，原因是什么？四，总结最后做个总结：产品搭台，运营唱戏；产品立足长远设计舞台，运营着眼当下做好日常运营；产品在理解用户痛点兴奋点的基础上打造用户喜爱的舞台，运营在把握用户决策因子的基础上完成最后一击达成销售；产品通过舞台架构塑造良好长远的体验，运营通过精彩节目引发冲动产生营收；产品和运营共同编剧，产品重构思，运营重发挥，共同打造一部大戏；产品和运营共同通过数据体现不断对整个剧院从舞台到演出不断优化，以塑造越来越精彩的未来。产品和运营的诉求中也充满了冲突与妥协，需要企业管理层精心把握平衡点，以达成最佳商业效果。
可以赚钱的旅游平台有哪些
有以下的一些运营平台项目：
1、在线预订平台：如携程、去哪儿等，提供景区门票、酒店、交通等预订服务。
2、微信公众号/小程序：许多景区都有自己的官方微信公众号或小程序，可以提供景区介绍、门票购买、导游服务等。
3、自驾游平台：如高德地图、百度地图等，提供自驾游路线规划、景点推荐等服务。
4、旅游攻略平台：如马蜂窝、穷游网等，提供景区攻略、游记分享、旅游指南等服务。
5、旅游社交平台：如驴妈妈、同程旅游等，提供旅游社区、旅游交友、旅游活动等服务。
什么是互联网运营模式
如果你想借钱，你需要先买一个会员。这不是变相的砍头利益吗？
早在2019年，同程旅行就被曝出“钻石会员”涉嫌砍头的问题。时隔三年，同程旅游因为同样的问题，再次站在了舆论的风口浪尖上。
01
变相收取砍头利息和***
在黑猫投诉平台上，截至8月12日，关于“同程金夫”的投诉多达17323条。同程在发放过程中，被众多消费者投诉规避监管、***、高额砍头利息、套路贷、暴力催收等问题。
其中，“砍头”是消费者投诉的重灾区。
8月2日，有投诉者称在同程上借了1000元，会员费每次219元，连续11期。中间只享受了一次会员权益，其他10期都没有享受。
这期间不买会员就不借钱，相当于变相砍头利息。
许多人也被以这种方式收取斩首利息。另一位投诉人表示，在借了“取钱游、取钱购”后，知道每次借钱都需要开会员，借款与实际收到的金额不符。
后来被暴力催收，被各种威胁骚扰，协商还款和延期还款也被拒绝，导致负债累累。
同样“花钱买”的旅行，也被投诉涉嫌套路贷和***。有用户表示，用预购额度花2400元买了黑马的“提货卡”。
有了发货卡套，发现里面的“JD。COM卡”1000元，实际到账940元；“万商礼品卡”500元，实到470元；400元1万元的购物卡，实际金额282元。
也就是说，借了2400元，实际收到了1692元，要一次性还清。买的时候显示可以分12期还。
不仅在取钱游中强制捆绑消费，还通过钻石卡等方式收取砍头利息。各种卡让人眼花缭乱。
砍头利息是现金贷行业常见的提前收取利息的方式。随着监管力度的加强，很多砍头的利益都变成了这些所谓的“购物卡”。
通程金融通过购物卡变相放贷，一定程度上规避了监管，钱生钱通过买卖赚了不少钱。这也是为什么，虽然砍头已经被禁止了，但是依然无法杜绝。
02
通程的业务
公开资料显示，同程旅游成立于2004年，总部位于苏州。2018年11月，同程旅游在港交所上市，可以说是国内领先的一站式在线旅游服务平台。
近年来，互联网金融开始流行。截至2018年底，全国p2p平台超过6000家，其中不乏迅雷。面对暴利，同程旅行开始依托平台的巨大流量发展借贷业务。
同程金夫成立于2015年底。为优化桐城金融生态，构建了供应链金融、小额、消费金融、财富金融、跨境金融等体系。
同程金夫的开发商为广州萤火虫小额有限公司，工商资料显示，萤火虫小额法定代表人为叶南星，唯一股东为广州绿金科技有限公司(同程数码分公司的运营主体)，2016年核准成立。
其中，成成白条为旅游分期，提现和购买为3C等商品分期，大额借贷和智信借贷主要为第三方运营平台提供导流服务。
可以看出，同程旅游已经布局了消费金融、分期商城、超市等金融服务。
03
第三方机构的分流
最近有新用户注册尝试申请“提现游”额度，但是申请额度失败，向他们推荐了第三方产品链接。
点击相关链接后，通程数码分公司引流出“好社贷、快花贷、卡达纳、融E钱包、银豹钱包、白永、融360”等平台或超市。
在黑猫投诉平台上，有用户cla
这样，在同程旅游App引导的其他一些平台上，也出现了***或暴力催收等常见问题。其实这些问题早在2019年就暴露出来了，但是三年过去了，问题依然存在。
根据同程旅行发布的2023年第一季度业绩报告，同程旅行平均月活用户达到2.4亿。
背靠2.4亿月活用户，同程忽略了用户体验。在互联网金融监管趋严的背景下，仍然存在砍头、暴力催收等问题。扼杀用户的信任。
曾经最值得信赖的旅行平台，即将成为“最赚钱的旅行平台”。作为文化旅游产业的服务平台，更应该关注消费者。
此外，今年1月，同程旅游宣布，来自mainland China的女演员张子枫成为新一代的品牌代言人。
由此，不禁想到前段时间，被曝光的胡军代言了一款理财产品的展期。该产品涉及34万起，金额390亿元。
近年来，发生了多起艺人“翻车”代言产品的。张子枫这次会翻身吗？
相关问答：还呗借款平台是正规的吗？还呗借款平台是正规的。根据我国的相关规定，任何金融机构想要合法放贷，都需要持有银保监会批准的消费金融牌照，才具有民间放贷资格。还呗是数禾科技旗下的一款小额借款服务平台，而数禾科技是持有银保监会颁发的消费金融牌照，也就是说，数禾科技旗下的还呗是具有民间放贷资格的，确实是合法平台。还呗的最低年利率为9.13%，最高为24%。而央行的基准为：一年期3.85%，五年期4.65%。还呗的最长借款期限不超过五年，因此我们就按照一年期的基准利率来计算，因此还呗的利息是在合法范围内的。以上内容仅供参考，不做任何建议，网贷有风险，选择需谨慎！之前我自己也是生意周转需求，用过几个小额产品，我第一个申请的是度小满有钱花（原百度金融），刚好10W整的额度（平台最高支持20W），利息也很低（年化最低7.2%），还是比较低的。全部提出来分了12期。百度金融是正规持牌消费金融公司，申请过程及到帐全程不需要任何费用。
度小满-有钱花（秒批）点击在线测额
度小满-有钱花特别注意下：1、有钱花出了额度以后要尽快提现，因为隔久了额度可能会失效。2、提现时最好全额提，因为我看别人帖子说，如果提的太少，系统风控可能会误认为你需要（或者重新判定你不是优质客户）而导致在提现环节被拒，至少提60%比较稳妥。反正百度金融支持免费提前还款，到时候用几个月如不需要了，可以选择提前结清即可，用多久出多久的利息，对我们也没啥损失，先保证提出来再说。我第二个申请的是360借条，毕竟都是大平台，所以就优先申请了，额度是5.5W，利息和有钱花差不多。360借条最高借款20万！
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申请360也有个技巧，刚开始简单填资料后出来的额度只是一个基础额度，比如5000，1W5等等，如果你觉得额度不够用，可以先不要提现，直接去申请里面的尊享贷，这个是大额的，只要你有基础额度，尊享贷一定会过而且额度会大幅度提高，而且尊享贷支持24期。我的基础额度是9000，升级尊享贷后是5.5W。第三个是平安银行新一贷（快贷）最高可借50万！0抵押0担保：无需任何担保，仅凭个人信用，申请门槛低：月平均收入4000元以上即可申请（公积金、房贷、保单都可以）
平安新一贷点击在线测额
问题一：电子商务公司的运营模式是什么？ 一般有B2B,和B2C 2种运营模式。比如阿里巴巴，中搜之类的 都是2种模式一起运营的，电子商务模式 :B2B、B2C、 C2C，企业一般是B2B\B2C
问题二：怎么做好互联网产品运营 一、什么是运营?
从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。
产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。
细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。
市场运营：
以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。
这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。
用户运营：
以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种， 周源，黄继新，成远，ourdearamy....在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。
内容运营：
这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。
还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。
(当然了，很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等，但其实做内容运营的那些同学，抄袭就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你们，所以本文欢迎抄袭，欢迎转载，不需署名，但经常更新，请记得转载全了)
社区运营：
早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。
社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊..投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊..都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。
(有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错)
商务运营：
这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。
而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。
产品：把东西想出来
技术：把东西弄出来
运营：把东西用起来
严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，百度重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的......>>
问题三：移动互联网的运营模式是什么？ 移动互联耿与普通互联网的运营模式肯定会多了一块，手机和IPAD手持设备端的运作，可以说是加入新的元素的互联网运作，目前为止一定会增加的有：电子书、手游、网络电话、移动办公、植入广告、手机页游、手机支付等方式，至于其他的跟普通互联网一样的就不说了
至于这么多模式互相交错会不会发生化学反应产生新的运营模式，就无法预测了
问题四：互联网020运营模式心得体会 O2O的使命，就是把电子商务的效力，引入目前消费中占比90%以上的部分中去。 O2O(Online to Offline)是指把线上的消费者带到现实的商店中去――在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。目前较火的团购，就是O2O模式中的一种。
O2O的理念算不上新颖，但很重要。前瞻产业研究院《2016-2021年中国餐饮O2O市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，美国线上消费只占8%，线下消费的比例依旧高达92%;而中国的这一比例，分别为3%和%(一说 4.5%和95.5%)。TrialPay创始人兼CEO Alex Rampell的说法很形象：“普通的网络购物者每年花费约1000美元，使普通美国人每年收入为4万美元，那么剩下的39000 美元到哪里了?答案是，大部分都在本地消费了，人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油站、水电工、干洗店和发廊。”O2O的使命，就是把电子商务的效力，引入目前消费中占比90%以上的部分中去。
那么，O2O与别的电子商务模式比较，独特之处何在，是否有稳定的存在和发展空间?它对销售模式会产生什么样的影响和要求?它的未来如何?带着这些问题，让我们走近O2O。
一、从业务本身看：O2O做的事有什么不同
1、作为产品和服务的信息流挖掘者的O2O
1)O2O的前世今生
O2O并不是新鲜的东西。在中国电子商务发展中，O2O是历史最悠久的商业模式之一。在“古代”的O2O中，携程网就是优秀的代表。
我的一位朋友跟我说，在上个世纪，是他建议做携程网的沈南鹏，收购线下的旅游公司，用网上信息吸引游客，再让游客到线下的公司接受旅游服务。携程旅行网成立于1999年，2003年12月在美国纳斯达克上市。携程网使O2O模式，成为中国最早的上市概念。甚至可以说，纳斯达克是先认识了中国的O2O，后知道中国电子商务的。
像标准的O2O一样，携程网有线上线下两部分业务。线上提供“目的地指南”涵盖全球近500个景区、10000多个景点的住、行、吃、乐、购等全方位旅行信息;线下向会员提供酒店预订、机票预订、度预订等全方位旅行服务。目前，携程旅行网拥有国内外5000余家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心，每月酒店预订量达到五十余万间夜。
除携程、艺龙酒店预订都是用到付模式，线上只发生信息流，而不发生资金流。而青芒果则用预付模式，与现在的O2O没什么两样。
中国电子商务“古代”O2O另一个成熟应用，就是订票服务。
在携程网上市那一年成立的看购网，于2007年公司正式推出看购网网络平台，观众可以通过看购网，预订全国百家影票预订联盟所属的百家的影票、提前订座。看购网将票务订制、影卡充值、资讯、阵地宣传及周边营销活动等业务进行整合， 并打造了属于自己的网络品牌看购。目前这项O2O服务已覆盖至全国11个城市。
飞机订票是又一项相当普及的O2O订票服务。国内最早开发电子客票的是南航。现在这项服务已经普及，我们每个人都可以在网上订购飞机票，然后到现实的机场去接受航空旅行服务。
“一般情况下，深航通过电子商务网站直销的成本约为传统分销渠道的1/6-1/8，我们借此能节约80%的销售成本。” 据深航人士介绍，“深圳网民规模近700万，有过网上订购的网民更占其中七成。这是深圳民航电子商务发展迅猛的市场基石。”
2)什么样的有形产品适合O2O
电子商务主要由信息流、资金流、物流和商流组成。O2O的特点是只把......>>
问题五：互联网+转型是什么意思 互 联 网 + 转 型 是 指 传 统 企 业 的 互 联 网 转 型 。 在 移 动 互 联 网 、 大 数 据 、 云 计 算 等 科 技 不 断 发 展 的 背 景 下 ， 对 传 统 的 商 业 模 式 、 运 营 模 式 和 管 理 模 式 均 带 来 的 一 定 的 冲 击 ， 互 联 网 商 业 本 身 的 去 中 介 化 和 去 中 心 化 ， 本 质 是 在 于 打 破 信 息 不 对 称 ， 那 么 原 来 建 立 在 信 息 不 对 称 基 础 上 的 商 业 模 式 就 受 到 了 很 大 的 挑 战 。 在 这 样 的 情 况 下 ， 有 大 量 的 传 统 行 业 和 企 业 面 临 这 互 联 网 的 转 型 与 创 新 ， 以 完 成 效 率 的 提 升 和 商 业 模 式 的 进 化 。 聚 烽 互 联 董 事 长 谷 凤 芝 曾 说 过 ， 互 联 网 + 转 型 是 一 种 时 代 趋 势 ， 传 统 企 业 互 联 网 转 型 的 三 个 层 面 ： 1 、 商 业 模 式 转 型 。 2 、 运 营 模 式 转 型 。 3 、 管 理 模 式 转 型 。 企 业 如 果 要 转 型 的 话 ， 建 议 可 以 去 咨 询 一 些 行 业 的 专 家 ， 比 较 谷 凤 芝 、 宿 凯 、 辛 泉 预 、 米 蜀 渊 、 窦 文 章 等 人 ， 大 人 ， 也 可 以 找 专 门 做 互 联 网 + 转 型 服 务 的 公 司 ， 目 前 国 内 比 较 有 名 就 是 聚 烽 互 联 ， 你 百 度 下 看 看 。
问题六：互联网电子商务型公司的运作模式？ 很多种，主要是以下几种：
运营电商平台服务：阿里巴巴......等等；
自己有产品做电商：海尔....等等；
电商代运营......很多地方电商服务公司；
电子商务门户运营：电商派......等等
电商配套设施服务，就是电子商务公司需要用的东西等哈！
问题七：电子商务的运作模式是什么 电子商务模式，就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。
问题八：什么是互联网销售 互联网销售是指利用网络平台进行推广，广告，即时沟通，电邮等等的一切手段，（其实跟普通的销售的流程是一样，只不过它的推广范围比较广，节供成本）互联网销售是很复杂的业务要学习的东西太多了，互联网销售我们又称它为电子商务，就一个SEO就够你学啦，现在我国还处于初级阶段，在未来的5到10年的情景很好，就专业SEO的人才就缺100万左右（还是保守估计）希望能帮到你。
问题九：移动宽带业务是以什么模式运营在公共互联网上 以无线模式 3G或者4G
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